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  (一)核心價值理念

  1、企業使命:服務國家國防安全服務國家經濟發展

  服務國家國防安全,就是要堅定不移地履行好軍品核心使命,傾力打造我軍最忠誠、最可信賴裝備供應商的品牌商譽,為部隊提供優質的軍事裝備。

  服務國家經濟發展,就是要履行好企業政治責任、經濟責任和社會責任,堅定不移地走軍民融合式發展道路,為國民經濟發展做貢獻。

  2、企業愿景:打造有抱負、負責任、受尊重的兵器工業團隊。把中兵通信建設成為兵器高科技、信息化產品的研發和生產基地,為員工謀取福祉,為股東創造價值。

  3、企業價值觀:始終堅持國家利益高于一切;始終堅持以科技創新和管理創新為動力;始終堅持把人才作為事業發展的決定性因素。

  4、企業精神:唯實、創新、開放。


  (二)企業子文化

  1、打造軍工精品奉獻國防建設——“精品”文化“奉獻”文化。精品,就是精心創作的、上乘的作品、最美的物品。我們做事的態度是要達到無可挑剔,達到近乎完美;我們做事的過程就是要全力以赴,不僅要提高自己的水平,而且要不斷創新,用實際行動筑牢國防建設防線、助推中國實現制造強國夢。奉獻,就是為了企業發展、為了國防建設需要,中兵人不畏困難,奉獻終生。

  2、下道工序就是用戶——“用戶”文化。企業生產中的“下道工序”就是內部用戶。所有工序都是為了最終目標的實現,即產品的產出,只有每一道工序滿足了下道工序的要求,才能保證最終用戶的滿意。

  3、精益生產精細管理——“精益”文化。樹立“精益意識”,企業才能有效地遏制浪費,增強競爭能力。實現“精益”是以創造價值為目標的消滅浪費的過程。通過提高用戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,實現價值最大化。

  4、會而必議議而必決決而必行行而必果----“執行”文化。執行力就是生命力。執行文化的建立能夠在全體員工中形成一種必須遵守、共同執行的行為規范。執行力是指每一單個的人把上級的命令和意圖變成行動,把行動變成結果,從而保質和保量完成任務的能力。通俗地說就是執行并完成任務的能力,檢驗執行力的標準就是能否按時、按質、按量完成任務。


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